Unsere Leistungen für Organisationen und Unternehmen

Mit der Unternehmenskultur ist es so ähnlich wie mit der Elektrizität: Wir können die Wirkungen unmittelbar sehen und spüren, wissen aber nur bedingt, was da eigentlich vor sich geht. Es ist keine große Kunst, in einem Unternehmen Strukturen oder Prozesse zu verändern. Ganz anders sieht es aus, wenn wir auf menschliches Verhalten Einfluss nehmen wollen. Wirksames Verhalten ist der sichtbare Teil des „unsichtbaren Erfolgsfaktors“ Unternehmenskultur - dem Erfolgsfaktor des nächsten Jahrzehnts. Denn allein aus einer attraktiven Unternehmenskultur entspringt ein dauerhaft hoch motiviertes Leistungs-, Veränderungs- und Innovationsniveau.

Wollen wir Unternehmenskultur aktiv beeinflussen, dann müssen Werte, Leitlinien oder Führungsgrundsätze mehr sein als unverbindliche Lippenbekenntnisse. In allen unseren Beratungsprojekten hat sich bestätigt: Gestaltende Kraft entsteht erst, wenn das Gerüst der gewünschten Kultur auf möglichst breiter Konsensbasis errichtet wird. Das bedeutet zunächst Aufwand und Anstrengung für Mitarbeiter und Führungskräfte, später ständiges Überprüfen, kritisches Hinterfragen und Einfordern. Doch die Investition zahlt sich doppelt und dreifach aus. Es gibt es nichts effizienteres, um Handeln und Verhalten einer Organisation auf Visionen und Ziele auszurichten und die Zukunftsfähigkeit zu sichern.

Die individuelle und in sich stimmige Unternehmenskultur ist wichtigstes Persönlichkeitsmerkmal des Unternehmens. Sie stellt eine herausragende Steuerungsgröße dar. Darüberhinaus kann die Qualität der Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Siehe Praxisbeispiel: [Unternehmenskultur]

Das Thema Umgang mit Veränderungen gehört zu den grössten Herausforderungen der nächsten Jahre. Qualität allein genügt nicht mehr. Nur wer gleichzeitig auch schnell reagiert, hat nachhaltige Chancen am Markt. Wir sind zutiefst davon überzeugt: Change-Kompetenz, d.h. die Fähigkeit Veränderung zu gestalten und auf Veränderung zu reagieren, steht als strategischer Erfolgsfaktor zukünftig ganz oben.

Wenn wir Change-Prozesse konzipieren und begleiten, lassen wir uns von zwei Grundstrebungen aller Menschen leiten: der Chance für Veränderung und Entwicklung einerseits und dem Bedürfnis nach Bewahren des Alten und Vertrauten andererseits. Sich als Führungskraft, Mitarbeiter oder ganze Organisation in dieser Polarität professionell bewegen zu können, ist Ziel unserer Dienstleistung.

Unsere Leistungen bei der Personalrekrutierung sind gekennzeichnet durch eine hohe Professionalisierung, die Schnelligkeit bei der Besetzung garantiert und dennoch ausgereifte Selektionsverfahren ermöglicht. Unsere Methoden sind branchenübergreifend anwendbar. Der Schwerpunkt unserer Erfahrungen liegt auf der Besetzung von Fach- und Führungskräften aus Finanzen, Controlling, Vertrieb, Entwicklung und Produktion in Industrieunternehmen (speziell Automobilzulieferer) und der IT-Branche.

Wenn wir einen Suchauftrag unternehmen, sind uns eine genaue Analyse des Unternehmensumfeldes sowie die Erarbeitung eines detaillierten Anforderungsprofiles wichtig. Ergebnisse von Interviews und eingesetzter personaldiagnostischer Verfahren lassen wir in eine schriftliche Beurteilung der Kandidaten einfließen. Sie können auf unsere Unterstützung bis hin zum Vertragsschluß zugreifen. Auch beraten wir Sie gerne bei der organisatorischen Eingliederung, Aufgaben- und Kompetenzausstattung sowie Gestaltung des Vergütungsrahmens.

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